Grow Up Consulting Réserver un appel de 30 minutes
Christopher Da Silva, souriant et assis de trois quarts dans un fauteuil en cuir, près d’un bureau en noyer.

Ce que j’apprends sur le terrain, par écrit.

Des articles pour les dirigeants d’organismes de formation qui veulent remettre de l’ordre dans leur fonctionnement, choisir leurs outils sans se tromper et suivre leur activité sans y passer leurs soirées. Chacun commence par la réponse courte, puis entre dans le détail.

Des dossiers administratifs sont confiés à un collègue, tandis qu’un repère de décision reste près du carnet du dirigeant. Organisation et pilotage · · 6 min de lecture Déléguer l’administratif de votre organisme de formation : ce que vous gardez, ce que vous confiez Pour déléguer l’administratif d’un organisme de formation sans tout revérifier, gardez ce qui engage l’organisme (les prix, le choix des formateurs, les impayés), confiez à l’équipe et aux outils ce qui se répète, et nommez pour chaque tâche une personne qui vérifie, toujours le même jour. Vous ne voyez plus que ce qui bloque.

On en parle ?

Si un de ces sujets vous parle de trop près, prenez 30 minutes pour me raconter comment ça se passe chez vous. Je vous dirai franchement par où je commencerais.

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