Quinze ans dans les coulisses des entreprises : l'audit chez EY, puis des centaines d'entrepreneurs accompagnés. Aujourd'hui je construis les systèmes qui rendent un organisme de formation contrôlable sans prévenir.
J'ai commencé à 19 ans chez BNP Paribas Factor, pendant ma fac de maths. Il fallait payer le loyer. On m'a confié un portefeuille d'affacturage au milieu de gens qui avaient quinze ans de maison. Quelques mois plus tard, je dépassais l'objectif. Pas parce que j'étais meilleur : parce que j'avais compris que le bon système fait la différence.
À la sortie de l'EMD Business School, EY. Trois ans d'audit financier chez Airbus Helicopters, la SNEF et des dizaines de grands groupes. J'y ai appris à lire une organisation comme on lit un plan : où ça coince, et pourquoi. J'y ai aussi appris ce que coûte la performance sans équilibre.
Puis Ola Compta, devenu Numbr, un cabinet marseillais qui accompagne les créateurs d'entreprise. C'est là que tout a basculé. Des gens brillants dans leur métier, dont la boîte partait dans le mur parce que personne ne les aidait à organiser ce qui se passait autour. Toute leur énergie filait dans la facturation, les relances, le suivi. Grow Up Consulting est né de ça, en 2019.
Depuis, la direction d'une agence Cerfrance, puis les organismes de formation : leur conformité, leur back-office, leur pilotage. C'est le métier où l'écart entre ce qu'on déclare et ce qui se passe vraiment coûte le plus cher. Et celui où un système bien construit change le plus de choses.
Dans la plupart des organismes de formation, cette zone est gaspillée. On confie à des gens compétents des tâches qui ne demandent pas leur intelligence : facturation des formateurs, relances, émargements, suivi des certifications, reporting à la main. Un système fait tout ça sans erreur, à la minute, pour une fraction du coût.
Et pendant que l'équipe ressaisit, la preuve Qualiopi ne se produit pas. Elle se reconstitue trois mois avant l'audit, dans le stress. C'est ce bachotage que je fais disparaître : le quotidien produit la preuve tout seul, et le jour d'un contrôle, tout est déjà là.
Une boîte doit aussi tourner sans manger la vie de son dirigeant. Je le veux pour ma famille, je le construis pour la vôtre.
On n'automatise pas pour remplacer les gens. On automatise pour leur rendre du temps.Christopher Da Silva
Servir un organisme de formation ne fait pas de moi un formateur. Je construis et je fais tourner la machine derrière la formation : conformité, données, pilotage.
Votre comptable garde sa place, je travaille avec lui. Ce que j'apporte, c'est le regard d'un auditeur sur vos process, et le système qui rend vos chiffres fiables.
Le Crash Test dit quoi construire. Ensuite je construis, et je reste tant que le système ne tourne pas sans moi. Sur un chantier, une part du prix n'est due que si ça tient huit semaines après la livraison.
Trente minutes, sans pitch. On part de votre organisme, de ce qui vous coûte des heures et de ce qui vous inquiète avant un audit. Si le Crash Test n'est pas la bonne réponse pour vous, je vous le dis.